Formation en entreprise

Quelques thématiques d’ateliers issues de l’approche neurosensorielle :

 

Au niveau leadership :                           L’agilité, l’authenticité, la motivation des équipes, la maîtrise du stress et des émotions, le leadership
                                                                   lucide, etc.

Au niveau des collaborateurs :             Toutes les thématiques nécessaires aux équipes - stress, co-développement, communication, team
                                                                   building, etc.

Au niveau relationnel :                           Communiquer avec l’autre, gérer le stress dans une équipe, gérer les réunions, mieux comprendre
                                                                   l’autre

Au niveau organisationnel :                  Diagnostiquer la cause des dysfonctionnements et y remédier, équilibrer les responsabilités et les
                                                                   moyens, optimiser la circulation de l’information, optimiser la délégation, la prise de décision, le
                                                                   leadership situationnel, etc.

Intégrer la Neurosensorialité dans les formations que vous souhaitez proposer à vos équipes.

 

 

Les entraînements E-Learning : 

Comme le démontrent les neurosciences, il ne suffit pas d’apprendre une nouvelle pratique ; il faut la pratiquer et la répéter pour renforcer les nouvelles connexions neuronales et ancrer l’apprentissage pour qu’il soit durable.

 

Pour cela, l’entraînement est nécessaire. Sans cet entraînement, il ne restera qu’un maximum de 10 à 15% en termes de nouvelle connaissance sur ce qui aura été expérimenté et c’est pour cela que nous avons conçu les entraînements ACE Trainings.

 

Les entraînements ACE sont élaborés sur le principe suivant :

- le lundi : un exercice adapté à la réalité du participant, à faire de manière consciente, intentionnelle et répétitive

- le mercredi : un rappel avec d’éventuels éléments supplémentaires

- le vendredi : un débriefing avec une vidéo, des documents et un quizz de validation de l’acquis selon les exercices…

- et cela durant plusieurs semaines.

 

Les managers qui ont pratiqué ces entraînements constatent des changements dans la culture de l’équipe, donc à terme, de l’entreprise. De nouvelles habitudes et un nouveau langage prennent place dans un quotidien collaboratif, évolutif et adaptatif.